La diversidad de talento no solo corresponde a temas de género, sino también a temas generacionales, incluir personas profesionales mayores de 50 años tienen múltiples beneficios para las organizaciones, sus competencias son distintas, que combinadas con la tecnología pueden acelerar los procesos de adaptación y evitar errores que un olfato joven no puede detectar. En tal sentido, […]
Vivek Wadhma, vicepresidente de Singularity Universitiy, afirma que Silicon Valley se convirtió en la meca de la invocación, creatividad y emprendimiento gracias a su gente. El tipo de gente que va para San Francisco es atraída por la diversidad étnica, política, cultural y sexual, donde se rinde culto y respeto a las artes, expresiones musicales, y la buena[…]
El siguiente artículo, elaborado por nuestro CEO Alfredo Alfaro, te ayudará a seleccionar a aquellos candidatos que comparten su Motivación, Energía y Potencial (M.E.P), con el ADN y objetivos de tu organización. En First People Recruiter creemos que detrás de todo gran profesional existe una persona. Citando a Howard Gardner, neurocientífico; autor de la teoría de las inteligencias múltiples: “Una mala persona no[…]
Delegar es un proceso complicado para los jefes, exige dosis de confianza, convivir con los riesgos calculados y acompañamiento según el nivel de madurez del equipo. Como responsables de equipo tenemos que entender que nadie hará las cosas de la misma forma que tú y que no existe una única fórmula para llegar al mismo resultado. Esta coyuntura[…]
La coyuntura tiene al mejor talento buscando oportunidades. Sería un error pensar que la oferta salarial sería el único factor determinante para que el candidato nos elija como una de las opciones donde llevar su talento. Las nuevas reglas de atraer talento nos obliga a redefinir nuestros procesos de atracción y selección, cuestionar las formas tradicionales de búsqueda de talento, replantear nuestra[…]
La crisis sanitaria permite a los profesionales evaluar si tienen las competencias para liderar esta atapa. Más que su conocimiento técnico, hoy está a prueba su carácter y habilidades blandas para lograr objetivos y movilizar las motivaciones y talentos del sistema que permita a la organizaciones salir a flote aprovechando las muchas o pocas oportunidades que otorga[…]
“Solo hay dos formas de influir en el comportamiento humano, puedes manipularlo o puedes inspirarlo”, una frase que provoca reconectarnos con nuestra esencia a nivel personal, área y organizacional. La Resiliencia Organizacional es la capacidad para responder a los cambios cada vez mayores con el objetivo de sobrevivir y prosperar. Gestión Humana tiene un rol clave en[…]
“La salud mental será un tema tratado de forma más abierta en las organizaciones”, fue uno de los temas que LinkedIn público a finales del 2019 como tendencias que definirían nuestro 2020. Vaya, que no se equivocaron. Según la Organización Mundial de la Salud, la depresión y la ansiedad solas le cuestan a la economía mundial $1[…]
“Espero que tú, tus familiares, amigos y compañeros de trabajo estén bien”. Un saludo o despedida muy común estos días que nos pinta el panorama que estamos viviendo, donde los roles profesionales y personales están mezclados, la paradoja de seguir buscando resultados y más reflexivos tienen que convivir porque un error puede costarnos mucho e inclusive sacarnos[…]
Los que se encuentran en la mitad del “sándwich” en las organizaciones son los nuevos gerentes, sobre ellos recae la responsabilidad de trasladar y garantizar el despliegue de las estrategias que garanticen la operatividad, liquidez y la reputación de las empresas que tendrán como único objetivo salir a flote. Las fórmulas y plazos de promocionar el talento[…]
