4 no negociables para demostrar que estás preparado para liderar esta crisis

Hoy, tu liderazgo tiene que dar respuesta rápida y justificar que estás preparado para lidiar con los objetivos de tu cargo y organización. Sin embargo, no todos saben cómo empezar porque están viviendo su primera crisis. Hay dos preguntas que hacemos a los participantes en nuestro Programa de Formación de  Liderazgo en la primera clase: ¿qué es lo que tu organización […]

Cómo gestionar tu búsqueda de trabajo durante una crisis

Garantizar la líquidez y operatividad del negocio. Mantener el engagement del equipo. Colocar la salud como no negociable en la cadena de valor. Líderes que tomen decisiones complejas, resilientes y adaptables. Son 4 no negociables para las empresas, cómo estás trasmitiendo estar preparado desde tu valor agregado para hacer frente a los nuevos desafíos. A continuación, te[…]

El poder de tus acciones durante el trabajo remoto, ¿cómo introducir nuevos hábitos?

La semana pasada en una conferencia con una empresa pusimos un slide con la siguiente frase: ¡Quitémonos los guantes un momento y evaluemos si estamos ganando! Reflexionamos sobre las largas jornadas de trabajo, el estrés, las relaciones del equipo que no fluían, el cliente no estaba seguro de comprarnos, etc. No habían realizado una pausa activa para decidir cuáles[…]

LIDERANDO LAS EMOCIONES EN UNA CRISIS. Estrategias para empatizar y activar al equipo.

En ocasiones, las experiencias durante la infancia nos enseñaron a suprimir nuestras emociones. Nuestros padres nos dijeron que no debemos llorar, que no abramos nuestras emociones. Ello, sumado al estereotipo de profesional o líder exitoso que tiene prohibido mostrar debilidad alguna, origina que seamos personas que no sabemos manifestar correctamente lo que sentimos durante momentos de crisis.[…]