4 no negociables para demostrar que estás preparado para liderar esta crisis

Hoy, tu liderazgo tiene que dar respuesta rápida y justificar que estás preparado para lidiar con los objetivos de tu cargo y organización. Sin embargo, no todos saben cómo empezar porque están viviendo su primera crisis. Hay dos preguntas que hacemos a los participantes en nuestro Programa de Formación de  Liderazgo en la primera clase: ¿qué es lo que tu organización[…]

Cómo gestionar tu búsqueda de trabajo durante una crisis

Garantizar la líquidez y operatividad del negocio. Mantener el engagement del equipo. Colocar la salud como no negociable en la cadena de valor. Líderes que tomen decisiones complejas, resilientes y adaptables. Son 4 no negociables para las empresas, cómo estás trasmitiendo estar preparado desde tu valor agregado para hacer frente a los nuevos desafíos. A continuación, te[…]

El poder de tus acciones durante el trabajo remoto, ¿cómo introducir nuevos hábitos?

La semana pasada en una conferencia con una empresa pusimos un slide con la siguiente frase: ¡Quitémonos los guantes un momento y evaluemos si estamos ganando! Reflexionamos sobre las largas jornadas de trabajo, el estrés, las relaciones del equipo que no fluían, el cliente no estaba seguro de comprarnos, etc. No habían realizado una pausa activa para decidir cuáles[…]

LIDERANDO LAS EMOCIONES EN UNA CRISIS. Estrategias para empatizar y activar al equipo.

En ocasiones, las experiencias durante la infancia nos enseñaron a suprimir nuestras emociones. Nuestros padres nos dijeron que no debemos llorar, que no abramos nuestras emociones. Ello, sumado al estereotipo de profesional o líder exitoso que tiene prohibido mostrar debilidad alguna, origina que seamos personas que no sabemos manifestar correctamente lo que sentimos durante momentos de crisis.[…]

Empleabilidad por encima de los 50 años

La diversidad de talento no solo corresponde a temas de género, sino también a temas generacionales, incluir personas profesionales mayores de 50 años tienen múltiples beneficios para las organizaciones, sus competencias son distintas, que combinadas con la tecnología pueden acelerar los procesos de adaptación y evitar errores que un olfato joven no puede detectar.  En tal sentido,[…]

Que nadie se quede en el camino

Vivek Wadhma, vicepresidente de Singularity Universitiy, afirma que Silicon Valley se convirtió en la meca de la invocación, creatividad y emprendimiento gracias a su gente. El tipo de gente que va para San Francisco es atraída por la diversidad étnica, política, cultural y sexual, donde se rinde culto y respeto a las artes, expresiones musicales, y la buena[…]

Una mala persona no llega nunca a ser un buen profesional. Preguntas para reclutar PRIMERO PERSONAS.

El siguiente artículo, elaborado por nuestro CEO Alfredo Alfaro, te ayudará a seleccionar a aquellos candidatos que comparten su Motivación, Energía y Potencial (M.E.P), con el ADN y objetivos de tu organización. En First People Recruiter creemos que detrás de todo gran profesional existe una persona. Citando a Howard Gardner, neurocientífico; autor de la teoría de las inteligencias múltiples: “Una mala persona no[…]

ATRAER Y RECLUTAR TALENTO DURANTE Y POST COVID – 19

La coyuntura tiene al mejor talento buscando oportunidades. Sería un error pensar que la oferta salarial sería el único factor determinante para que el candidato nos elija como una de las opciones donde llevar su talento. Las nuevas reglas de atraer talento nos obliga a redefinir nuestros procesos de atracción y selección, cuestionar las formas tradicionales de búsqueda de talento, replantear nuestra[…]

7 PASOS PARA LIDERAR DE FORMA REMOTA

La crisis sanitaria permite  a los profesionales evaluar si tienen las competencias para liderar esta atapa. Más que su conocimiento técnico, hoy está a prueba su carácter y habilidades blandas para lograr objetivos y movilizar las motivaciones y talentos del sistema que permita a la organizaciones salir a flote aprovechando las muchas o pocas oportunidades que otorga[…]