LIDERANDO LAS EMOCIONES EN UNA CRISIS. Estrategias para empatizar y activar al equipo.

En ocasiones, las experiencias durante la infancia nos enseñaron a suprimir nuestras emociones. Nuestros padres nos dijeron que no debemos llorar, que no abramos nuestras emociones. Ello, sumado al estereotipo de profesional o líder exitoso que tiene prohibido mostrar debilidad alguna, origina que seamos personas que no sabemos manifestar correctamente lo que sentimos durante momentos de crisis. […]

7 PASOS PARA LIDERAR DE FORMA REMOTA

La crisis sanitaria permite  a los profesionales evaluar si tienen las competencias para liderar esta atapa. Más que su conocimiento técnico, hoy está a prueba su carácter y habilidades blandas para lograr objetivos y movilizar las motivaciones y talentos del sistema que permita a la organizaciones salir a flote aprovechando las muchas o pocas oportunidades que otorga[…]

Gestión Humana: 5 pasos para contribuir con la resiliencia organizacional

“Solo hay dos formas de influir en el comportamiento humano, puedes manipularlo o puedes inspirarlo”, una frase que provoca reconectarnos con nuestra esencia a nivel personal, área y organizacional. La Resiliencia Organizacional es la capacidad para responder a los cambios cada vez mayores con el objetivo de sobrevivir y prosperar. Gestión Humana tiene un rol clave en[…]

Ansiedad, miedo al contagio y estrés por sobrecarga de trabajo. ¿Cómo gestionarlo en las organizaciones?

“La salud mental será un tema tratado de forma más abierta en las organizaciones”, fue uno de los temas que LinkedIn público a finales del 2019 como tendencias que definirían nuestro 2020. Vaya, que no se equivocaron. Según la Organización Mundial de la Salud, la depresión y la ansiedad solas le cuestan a la economía mundial $1[…]

¿Cómo motivar a nuestro equipo en tiempos complicados?

“Espero que tú, tus familiares, amigos y compañeros de trabajo estén bien”. Un saludo o despedida muy común estos días que nos pinta el panorama que estamos viviendo, donde los roles profesionales y personales están mezclados, la paradoja de seguir buscando resultados y más reflexivos tienen que convivir porque un error puede costarnos mucho e inclusive sacarnos[…]

Los nuevos gerentes que expone el coronavirus en las empresas

Los que se encuentran en la mitad del “sándwich” en las organizaciones son los nuevos gerentes,   sobre ellos recae la responsabilidad de trasladar y garantizar el despliegue de las estrategias que garanticen la operatividad, liquidez y la reputación de las empresas que tendrán como único objetivo salir a flote. Las fórmulas y plazos de promocionar el talento[…]

Autoliderazgo y empatía como pieza clave en esta etapa

Siempre hablamos de Liderazgo, es una competencia importante en las empresas, sistemas, grupos de individuos y personas, pero qué sucede cuando el mundo y los líderes están en medio de la ambiguedad, desinformación y no tienen la fórmula para solucionar una crisis de inmediato. Quizás, es momento de mirarnos, de explorar nuestro Autoliderazgo, de hacer una pausa activa,[...]

3 pasos para ser el/la líder que te gustaría tener

¿Recuerda un líder que te impactó de forma positiva en tu carrera profesional? Piensa unos segundos en tus respuestas. ¿Son respuestas relacionadas a habilidades sociales o técnicas? Casi siempre las respuestas son: compromiso, estaba presente, ayudaba, escuchaba, generaba confianza, etc. Un líder debe basar su labor en 3 ejes principales: movilizar las motivaciones de las personas, potenciar[...]

Líder: date permiso de ser humano

¿Esperabas un ascenso y se lo dieron a otro? ¿La evaluación de desempeño fue injusta porque no reconocieron tus logros? Ante escenarios de ese tipo, ¿qué emociones sentiste?, ¿cómo lo manifestaste? En ocasiones, las experiencias durante la infancia nos enseñaron a suprimir nuestras emociones. Nuestros padres nos dijeron que no debemos llorar, que no abramos nuestras emociones.[...]

Si tienes mentalidad de jefe, el cargo no te hará Líder.

Si piensas en el ejercicio de tu liderazgo, ¿Cuáles son aquellas fortalezas que vas a llevar contigo para asumir un liderazgo auténtico? El liderazgo auténtico se construye a través de nuestras fortalezas, provocando en el sistema una ambición positiva, conexiones, acciones y logros; buscando el desarrollo individual y prosperidad del sistema que lidera. Un líder auténtico cumple[...]